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“深圳制造”如何突围?

Writer:集力制伞Source:集力制伞 Number of visits: Date:2010年9月15日 14:42

Abstract:

“深圳制造”一度是“中国制造”的代名词,但是随着社会的发展和竞争环境的变化,深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下,“深圳制造”如何定位?深圳企业家应该以什么样的战略思维,解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇?“深圳制造”的出路在哪里?

“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心
  “深圳制造”一度是“中国制造”的代名词,但是随着社会的发展和竞争环境的变化,深圳的许多制造型企业正面临空前挑战。新形势下,“深圳制造”如何定位?深圳企业家应该以什么样的战略思维,解读当前深圳制造业企业所面临的挑战和机遇?“深圳制造”的出路在哪里?

主持:

王克:明天策略集团总裁

嘉宾:

杰克•特劳特:定位之父、世界顶级商业战略大师

张亚玲:法国爱可视亚洲股份有限公司董事总经理

李 旺:宇龙通信常务副总经理

曾立平:经理人杂志社编辑部主任

“深圳制造”如何定位?

王克:出口退税等政策的影响、人工及各种成本的不断升高、人民币升值、国际上对“中国制造”的各种质疑??不少深圳制造型企业困难重重。请问特劳特先生,在当前的大环境下,“深圳制造”如何为自己定位?

特劳特:“深圳制造”和“中国制造”并不可以有很大的区别。随着全球国际化进程的推进,更多的消费者注重的是产品,而非其来自哪个地方,产品的国家性和区域性会越来越淡。譬如“三星”、“诺基亚”等,人们更关注其品牌,对它来自哪里并不太在意。

王克:深圳的企业家们如何解读当前深圳制造企业所面临的挑战和机遇?

李旺:我认为“深圳制造”和“中国制造”还是有区别,这是由深圳在中国的特殊地位所决定的。深圳没什么比较优势,只有人才优势,只有创新才能发展。近二十年深圳诞生了许多优秀企业,它们不简单是“中国制造”的代名词,而是代表了深圳制造技术的领先优势。一个国家不可能只有低层次的、重复性的制造,中国需要更多华为和中兴这样自主创新能力强、技术含量高的企业。所以,“深圳制造”必须进行产业升级,不仅是制造业升级,经营管理上更需要升级。“深圳制造”应定位为中国的研发中心、管理总部、创新中心,通过一个城市的产业升级,带动国家、民族的产业升级。

张亚玲:国家政策以前对深圳有过很多优惠,“深圳制造”的崛起,某种程度上是借助好政策、好机会。今天,这些政策和机会正在逐渐消失。但在我看来,深圳还有四大优势:第一,地理位置。深圳毗邻香港,这没有一个城市可以比拟。第二,物流优势。第三,深圳是中国最国际化的城市,很多产品和国际接轨非常密切。第四,深圳多年的发展形成了完整的产业链。比如我们把工厂放在东莞,我想买任何设备,旁边就有,不需要跑很远的地方。

曾立平:可以把深圳的制造型企业分为两种类型,一种是像华为这样高速发展的高新技术企业,它们是“深圳制造”的中坚力量。真正陷入困境的是以“贸、工、技”为主导型的企业,它们多数没有核心竞争力,以价格战起家。“深圳制造”要破局,自主创新技术、提高产品附加值无疑是重要路径。创新商业模式同样重要。

特劳特:几位的观点就是要把深圳定位为“中国硅谷”、“物流中心”、“技术中心”。目前人人都在谈论创新,创新定位不但要考虑优势,还要考虑大量的竞争者。对深圳的制造型企业来说,定位的步骤首先是要寻找一个概念,使自己与竞争对手区隔开来,各项传播活动都要体现这一区隔,如果没有区隔则容易陷于同质化竞争,甚至被迫打毫无意义的价格战。定位需要舍弃,不能同时满足所有人的需求。

“传统制造”怎样破局?

王克:深圳占据大量市场份额的传统制造企业,面对的还是比较优势,随着全球化进程的加快,中国制造多元化的发展,对“深圳制造”来说将会是非常大的挑战。他们应该怎么做?

李旺:目前,有不少深圳企业把工厂搬到内地,但“智慧”必须留在深圳。通过产业升级带动整个产业链的完善,从而带动整个“深圳制造”的转型。深圳的企业家,既要看到全国,也要看到全球,只有创新的文化、创新的人才和创新的机制,才能使“深圳制造”迈上新台阶。“深圳制造”要发展,既要有优秀的研发制造和创新能力,还要有优秀的品牌运营能力,许多全球知名的产品是深圳制造,但深圳只能赚取加工费,大量利润被跨国企业赚取了。

张亚玲:深圳制造要转型,并不一定都要一哄而上搞品牌,企业和产品生存的方式要多元化。其实,深圳很多加工厂和组装厂更需要管理、技术和服务的升级—— 许多组装厂管理混乱,缺乏高级管理和技术型人才,有很好的设备却不会用,产品质量不过关。所以,要突围,还是要找准自己的层次,对自己准确定位,并根据这个定位进行不同方向的发展,在没有能力做品牌和创新的时候,就要争取把组装的服务做到100 分。

曾立平:说到创新,归根到底,我们最应该创新的是CEO 的思维。中国的市场环境正在发生巨大变化,中国市场正在成为全球最国际化的市场,深圳企业家只有真正地转变自己的观念,通过各种手段打造和提升企业的核心竞争力,“深圳制造”才能真正地带动“中国制造”,从全球制造中心转变为全球经济的发动机。

特劳特:创新是个综合的东西,涉及人员素质、技能、管理能力等等,对“深圳制造”来说,各方面都要齐头并进。与跨国公司相比,“中国制造”是迟到者,你永远要注意到你的竞争对手,认真分析和观察竞争对手的行动,尤其是跨国对手的行动,并采取适时的应对策略。

TypeInfo: 行业新闻

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